家电清洗一直有搞头，但真正获利是那些把持着技术和消耗品来源的加盟厂家，个人经营者处于整个行业链条的末端，能做大的并不多。
为什么说这个行业有搞头？
得益于经济发展和健康意识进步，家电清洗服务本身逐渐同家政一样，成为高频次的服务需求。
举个栗子，前两年同事做家电清洗地推活动的平均数据，3000住户小区单日有效签约100个左右。
这说明，只要是真正被科普了日常家电藏污纳垢情况的用户，都有很大意愿进行家电清洗服务，目标用户对于这种服务是有真正需求且不会心怀抵触的。
并且，这不是一次性需求。家用电器不具备自清洁功能，即便后来的所谓高科技自动清洁油烟机也是噱头营销，想要放心安心使用还得定期进行清洁。在用户有了这种消费意识并且认可品牌服务之后，再产生二次消费是轻而易举的。
但这仅仅是处于行业下游的服务本身，真正在这个行业获利的是招商公司，也就是你说的加盟厂家。
他们的技术、机器和消耗品都有固定供应商，自己并不会真正的从事研发和生产。将原始材料精打细磨地包装一下，再卖给那些心怀老板梦的加盟者，他们赚的是想赚钱的人的钱。
作为纯粹的招商公司，他是不会去管加盟者是否具备创业基本素质，也不管当地是否具有市场开发潜力。他们花着大价钱在搜索引擎做竞价广告，鼓吹一本万利日进斗金。有点良心的公司还会在交完钱以后，派个市场人员去指导，尽管指导的作用微乎其微。没良心的公司在收到钱后就再也不管不问。
所以其实这种形势下，加盟商实质上只是买了一个合法的牌子而已，门店经营还是自己单打独斗的。试问，一个只知道“干这个应该能挣钱”，连市场调研都不去做，用户需求都不分析，服务质量都不能保证的经营者，把项目做好的概率有多大？
目前能在地方把家电清洗项目玩的风生水起的人，都具备这么几个特点：有头脑、执行力强、擅长资源整合。
说实话，有这种特点的人，不管在哪做什么都能做得很出色。
所以呢，先不要着急选什么加盟厂商。
你现在先分析一下市场，了解下需求，再看看自己适合不适合做这个项目，预计会遇到什么困难，自己能不能解决。
结后，不能执行的想法，仅仅是空想而已。
格科家电清洗--推荐十大成功经验
做家电清洗行业，Z重要的就是如何真正把它经营好，创造更大的利润。格科提供大量从业经验给投资者借鉴。
di一、做市场的前期要勤于宣传，让尽可能多的本地个体消费者知道格科专业家电清洗服务在当地可以找到。
第二、宣传的时候务必保持积极乐观，谁都愿意跟乐观向上的人做生意、交朋友，或者你在宣传过程中就遇到“贵人”。
第三、上门做清洗服务的时候务必要用心，做好每一个细节，给顾客传授家电的日常养护技巧，让顾客感受到你的服务态度以及专业性非常OK，或许你的下一个单生意就是某个顾客介绍的，或许某个顾客就是给你介绍“大工程”的负责人。
第四、勇于接收挑战，不断总结服务经验、优化清洗流程，不要遇到不会的就拒绝，要勇敢接受，格科总部市场部经理都拥有处理相关问题的丰富经验，大胆下订单，咨询加现场探索，这次搞会了，下次同类的问题即可迎刃而解，只有成为专家，才能成为赢家。
第五、告别养家糊口的想法，培养干一番事业的心态。成功在于一点一滴的积累，做一个有心人，如随时派发个人名片，清洗完成赠送礼品、张贴温馨提示标签、推广微信公众号等等，每次都1分钟的工作，时间一长，积累起来的资源就非常庞大。
第六、有了事业心就需要培养团队，一个人只能是赚点钱，而且不可能会有你想要的稳定，必须稳步发展，壮大规模，人多好办事。培养人手需要时间和精力，甚至还需要花点小钱，但长期来看这些都相当值得。
第七、注重日常清洗服务案例的积累，把清洗的一些图片保存下来。方便宣传推广以及培训员工。
第八、主动出击，个人有了大量专业家电清洗经验、有了当地大量清洗服务案例、有了得力的服务团队，带上格科清洗产品的相关检验报告和授权资质，和酒店、学校、医院、商超等负责人再去洽谈业务才有了资本和底气，更重要的是才能真正满足他们的需求。不但服务到位，而且施工迅速、价钱合理，你肯定也相信谈判的成功率会大。
第九、远离消极负面的人，做任何事情都可能遇到困难。如果遇到点问题就不停的抱怨，结果可想而知。和积极向上的人在一起，能获得满满的正能量。
第十、选择实力厂家合作，有实力的厂家不会变相收取各种费用，能在你需要的时候给与相应的支持，给你大量的从业建议，例如格科就持续研发新产品，增加加盟商的盈利项目，稳定上家是你长期成功的基础。
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