DY：厂商能力要过硬
车间管理mes系统需要一个复杂的过程才能生产出来。我们同样要看车间管理mes系统厂商的性质和开发能力，看看厂商的管理是否规范，工作是否严谨等，看看厂商是否有一支完整的开发队伍、实施队伍和系统维护队伍--从系统分析师、系统设计师、软件编程员、系统测试员、实施顾问直到系统维护人员。
第二：产品要简单易用
车间管理mes系统系统产品，主要是为车间(分厂)的现场管理人员所使用的，这些现场管理人员不是IT人员，他们的文化水平通常也不高。所以，车间管理mes系统产品的使用要很方便，几乎要做到只要熟悉自己的业务就能使用软件系统，要将技术屏蔽在后台。
第三：价格体系要明晰
大型软件产品的价格，很难说单一价格，大多数都是有一个体系构成的，分别包括软件产品价格、实施指导价格、客户化价格、二次开发价格、年服务费等。所以，一定要搞清楚供应商的价格体系，其中具体包括哪些项目。
第四：扩展、集成要可靠
为了防止出现信息孤岛问题，车间管理mes系统产品不仅在功能上要满足企业现在的需求，还要能尽可能满足未来的需求，这就要求软件具备一定的扩展性，将来能够和其他的系统进行集成，以适应企业信息化整体的需求。
第五：产品升级要保障
车间管理mes系统软硬件产品的升级，是一项必须要考虑的因素，能否及时给企业使用的车间管理mes系统产品升级，而且是在不影响正常工作的前提下平滑升级，是判断产品好坏的基本条件之一，也是企业日后持续稳定应用的基本保障。
以上五点就是打造建立一个成功车间管理mes系统的核心要素，要掌握好以上几点，才能更加成功地管理好一个企业，促进企业的生产与发展。
