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TS16949认证现在已成为汽车配套行业所必须经过的一个Z权威国际认证！企业只有通过了TS16949：2009认证，才能在汽车经济里分得“一杯羹”，甚至是更多--------，
该标准以避免汽车供应链企业进行多重认证为准则，并持续向下列目标努力：
*在供应链中持续不断的改进
a）质量改进
b）生产力改进
c）成本的降低.
* 强调缺点的预防
a）SPC的应用
b）防错措施.
*减少变差和浪费
a）确保存货周转及Z低库存量
b）质量成本
c）非质量的额外成本(待线时间，过多搬运... )
利用先期策划保证产品质量和提高产品可靠性
该标准强调策划,在产品量产之前通过产品质量先期策划或项目管理等方法,对产品设计和制造过程设计进行管理.产品质量策划或项目管理是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划领带于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺,分如下步骤:
1.计划和确定项目
目的是确定顾客的需要和期望，以计划和规定质量项目。所有的工作都应考虑到顾客，以提供比竞争者更好的产品和服务。产品质量策划过程的早期阶段就是要确保对顾客的需要和期望有一个明确的了解.
2.产品设计和开发
目的是将策划过程中设计特征和特性发展到接近Z终形式是的要素。即使是在设计由顾客进行或部分由顾客进行的情况下产品质量策划小组也应考虑策划过程中的所有设计要素，包括从样件制造到验证产品和有关服务满足顾客呼声目标的所有环节。一个可行的设计应能满足生产量、工期和工程要求的能力，并满足质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和进度目标等。
3.过程设计和开发
目的是为获得优质产品开发一个制造系统和与其相关的控制计划，在产品质量策划过程的这一阶段所要完成的任务依赖于成功地完成前两阶段的任务。这一阶段的任务是为了保证开发一个有效的制造系统，这个制造系统应保证满足顾客的要求、需要和期望。
4.产品和过程确认
目的是通过试生产运行评价来对制造过程进行确认。在试生产运行中，产品质量策划小组应确认是否遵循控制计划和过程流程图，产品是否满足顾客的要求，还应注意正式生产运行之前有关关注问题的调查和解决.
5.反馈、评定和纠正措施
质量策划不随过程确认和就绪而终止。在零件制造阶段当显示出所有的特殊和普通变差原因时，可评价输出，这也是评价产品质量策划工作的有效性的时候。在这一阶段，生产控制计划是评价产品和服务的基础。
…………………………………等
企业通过ISO/TS16949认证利好：
1、通过过程管理，提高产品质量；
2、提高顾客和市场的信心
3、促进供应商质量改进；
4、改进客户与供应商的交流；
5、提高过程管理效率；
6、减少第二方审核频率，减少审核成本；
7、为评估质量改进提供依据。
厦门成长世纪企业管理咨询有限公司助力企业提升市场竞争力！
★扶持企业通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、CE、TS16949、QS、ISO13485、ISO22000、FSC、十环标志、CCC等认证；
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