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根据各项备件耗用的金额占当期备件耗用总金额的比重依次排序，同时人为地划定一个标准将备件分为ABC3类。A类是指金额大、数量少、对码头生产影响大的项目；比重次之的划为B类；低值易耗的备件划为C类。
A类备件的品种约占全部备件品种的5%～10%，而资金占用额却占全部备件资金总额的60%～70%；B类备件的品种约占全部备件品种的20%～30%，资金占用总额占全部备件资金总额的20%左右；C类备件品种*多，占全部备件品种的60%～70%，但资金占用总额却仅占全部备件资金总额的15%以下。备件库存ABC分类控制法
1．2 以减少消耗成本为控制重点的ABC管理为了达到降低设备维修成本、减少备件消耗的目的，按各种类规格备件消耗的金额或备件的单价为统计分析排列对象，按消耗金额比例分类进行控制。
A类备件消耗品种累计数占总消耗品种的5%～10%，累计消耗金额占总消耗的50%～70%；B类备件消耗品种累计数占总消耗品种的20%～30%，累计消耗金额占总消耗的20%～30%；C类备件消耗品种累计数占总消耗品种的60%～70%，累计消耗金额占总消耗的20%以下。
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