1、实现订单执行前跟踪
在采购过程中，同一物料或货品可能有几家供应商可供选择，虽然每个供应商都有分配比例，但是具体操作时可能会遇到意想不到的情况，如供应商提出更改“认证合同条款”(包括价格、质量、货期等)，因此采购人员在订单发出后应充分与供应商沟通，确认本次采购可供货的供应商。当然，如果供应商确实难以接受订单，也不必强人所难，可以在采购环境里另外选择其他供应商，必要时要求认证人员协助办理。
2、实现订单执行过程与同执行后跟踪
供应商确认采购订单后，erp采购管理系统中的采购订单便具有了法律效力，所以采购人员应全力跟踪，确实需要变更时要征得供应商的同意，双方协商解决。
3、实现订单存档管理
采购人员与供应商签订的合同，出具的采购订单及相关文件、资料要及时存档备查，重视存档管理，建档管理的作用有3个方面：
（1）每一采购项目分别建档，以便于使用和查询；
（2）供应商的历史表现数据对订单下达及合同跟踪具有重要的参考价值，采购人员应首先注意供应商的历史情况，然后决定对其实施何种监督方式；
（3）若供应商出现违约行为或发生纠纷需要诉诸法律解决时，完备的资料是获得胜诉的有力保证。
4、实现分层式数据
任何公司都需要追踪销售数据的多个层级。从草拟一份采购订单到售后流程，实施ERP可以为您的企业提供工具来追踪所有交易行为，从开具发票到发货再到客户售后追踪。
总的来说，erp采购管理系统的实施是每一个想要精简业务流程和改善经营效益的企业所必须考虑的一步。
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